Бизнес-план санатория: примерный перечень расходов и непредвиденные риски

Любой бизнес начинается с составления подробного бизнес-плана. В документе должны быть включены основные аспекты деятельности: анализ конкурентов, расчет затрат и прибыли, потери, возможные риски.

При грамотном составлении бизнес-плана санаторный бизнес гарантированно станет успешным. В этом можно убедиться, если посмотреть санатории Белокурихи с бассейном.

Примерный бизнес-план санатория

Проектируемое предприятие входит в рынок монополистической конкуренции. Поэтому для привлечения клиентов потребуется разработать качественную маркетинговую стратегию. Санатории предлагают следующие виды услуг:

• гостиничные номера;
• общественное питание;
• места для проведения досуга.

Средняя стоимость проекта в южном регионе страны составляет 40 миллионов рублей. В эти средства входят: строительство объекта, закупка оборудования и мебели, заработная плата сотрудникам и процент на непредвиденные расходы.

Рентабельность бизнеса зависит от наполненности санатория. В среднем окупаемость составляет 18-24 месяца.

Рассмотрим на примере комплекса, принимающего 300 человек. На территории санатория отдыхающие могут воспользоваться всеми вышеперечисленными услугами, а также лечебно-оздоровительными услугами.

Для организации работы комплекса предполагается привлечение сотрудников в количестве 30 человек, из них: генеральный директор, главный бухгалтер и заместитель директора.

Остальную часть составляет персонал, 18 человек из них – вспомогательные сотрудники. Общая сумма на зарплату труда сотрудникам составляет 500 тысяч рублей в месяц.

В любом проекте учитывают непредвиденные риски. Они составляют от 2 до 5% по любым инвестиционным проектам, это обязательно нужно учитывать.

Затраты на эксплуатацию и обслуживание санатория составляют расходы в общей сумме за:

• электроснабжение;
• водоснабжение;
• расходы на связь;
• оплата уборки территории;
• проценты УК;
• подоходный налог;
• амортизация;
• прочие расходы.

Итого, общая стоимость составляет примерно 1,5 миллиона рублей. Планируемая прибыль должна составлять около 300 тысяч рублей «чистыми».

Риск падения спроса на санаторные услуги минимален, так как с каждым годом востребованность их только растет. Минимизировать риски неуплаты за услуги можно с помощью проведения маркетинговой компании, в которой предусмотрены варианты предоплаты.